Det populære siger, "Folk er ligeglad med, hvor meget du ved, indtil de ved, hvor meget du plejer", bør danne grundlag for et godt medarbejderincitamentsprogram. Ifølge Human Resource Management's 2009 Employee Job Satisfaction-undersøgelse sagde 52 procent af medarbejderne, at det blev anerkendt af ledelsen med belønninger og incitamenter var meget vigtigt for jobtilfredshed.
Tilbyd Respekt
Ifølge en 2008-artikel i Bloomberg BusinessWeek viser en medarbejderes respekt en større indflydelse på jobtilfredsheden end at tjene materialebelønninger. Forfatter Carmine Gallo siger nøglen til anerkendelse koger ned for at give opmærksomhed. Gallo tyder på, at de tilsynsførende grøften bærbare computere, mobiltelefoner og BlackBerrys i møder for at vise respekt for den person, der taler, og at højere-ups holde øjenkontakt, undgå afbrydelser og spørge om en medarbejders interesser og mål, når de deltager i samtalen.
Vurdering Awards
Nogle gange kan en gave tale mængder. Når prisen tildeles sammen med offentlig anerkendelse, kan prisvurderinger give overlegen ydeevne og loyalitet.
Eagle Recognition, en konsulent i anerkendelsesprogrammer, foreslår flere typer af medarbejderstimuleringsprogrammer. At tilbyde gavekort fra anerkendte virksomheder såvel som traditionelle priser som lapel pins for længst service kan hjælpe med at motivere og fastholde højtydende medarbejdere. Eagle foreslår at gøre præsentationen foran en medarbejders kammerater som en måde at formidle respekt og beundring på.
Fortjeneste deling
Iværksætterwebstedet Edwardlowe.org opfordrer virksomheder til at dele overskud med deres medarbejdere. Kaldet overskudsdeling eller egenkapital kompensation, giver dette program medarbejderne et incitament til at tage et personligt ejerskab i virksomheden og det arbejde de gør. Overskudsdeling giver medarbejderne mulighed for at føle sig en del af virksomhedens succes og føle en følelse af præstationer, der fremmer en stolthed over ejerskab.
Simpelthen tager overskudsdeling en del af virksomhedens overskud og fordeler det blandt medarbejderne. Pengene fremgår af medarbejdernes lønsedler, enten regelmæssigt eller årligt, i et fast beløb.
Rejser og ferier
Ifølge Maritz, en virksomhedskonsulentvirksomhed med hovedkontor i St. Louis, Missouri, er medarbejderstimuleringsture ikke kun om at sende folk til et glamourøst sted for at have det godt. Rejser skal inspirere mest mulig forbedring fra det højeste antal medarbejdere. De mest effektive incitamentsture skal være personligt meningsfuldt og motiverende for en medarbejder. Incitamentrejser, der er personligt betydningsfulde, vil inspirere til større engagement, hvilket igen vil give større afkast for virksomheden.
Maritz udtalte, at en ud af 10 medarbejdere, der vinder en incitament tur, ikke vil tage det, med henvisning til "unappealing trip" og "timing conflict" som deres vigtigste grunde. At tilbyde flere destinationer eller tidsrammer kan hjælpe med at holde topspillere motiveret.
