Ligesom ethvert organisk system er en organisation kun lige så stærk som dens kombinerede dele. I menneskelige organisationer, som virksomheder, sportshold og endda familier, består de integrerede dele af teammedlemmer, der arbejder sammen som en. For at sådanne enheder skal blive og forblive succesfulde, skal hver enkelt arbejde mod organisationens fælles gode, og organisationen skal værdsætte enkeltpersoner. Stærkt holdarbejde fører automatisk til succesfulde resultater og positive resultater.
Hvad skaber et team
Enhver gruppe med et fælles mål betragtes som et hold, og hold kan omfatte to personer eller tusindvis af mennesker. De fleste mennesker er en del af en slags team, uanset om de er klar over det eller ej. I organisationer grupperer administratorer teams ved hjælp af projekter, mål og daglige opgaver. Det meste af tiden er der en fælles teamfilosofi, der tyder på, at det er hvert holdmedlems ansvar at være en holdspiller. Denne filosofi har tendens til at falde fra hinanden, når holdmedlemmerne ønsker at gå i forskellige retninger eller stærkt uenige med beføjelserne, det vil være, især når holdets magt ikke deles lige. Motivere et hold til at forblive stærk ved at fokusere på "styrke i tal" -filosofien.
Hvad forårsager dysfunktionelle hold
Når holdene bryder sammen, begynder dysfunktionen typisk at manifestere sig i manglende produktion og manglende mål. Ting holder op med at køre godt, og "gruppetænkning" kan overtage, hvilket fører til en fælles negativ holdning til holdet eller dets ledere. Flere faktorer kan føre til dysfunktionelle hold, herunder manglende tillid, mangel på sammenhængskraft og manglende klart defineret formål. God ledelse er nøglen til positivt samarbejde og succesfulde resultater. Når du har en ineffektiv leder eller en, der ikke bryr sig om alles fælles gode, kan tingene hurtigt falde fra hinanden. Nogle vellykkede hold kan også pludselig miste deres fart og moral, når en ny leder overtager. Enten holdmedlemmer er ikke villige til at acceptere den nye holdleder, og hans eller hendes nye måde at lede på, eller den nye leder er svag eller er mere bekymret over hans eller hendes egen dagsorden.
Succesfulde hold
Karakteristik af et stærkt og succesfuldt team omfatter smart og positivt lederskab; god moral, kommunikation og holddynamik; og alle gruppemedlemmers vilje til at se sig selv som holdspillere. Det meste af tiden er holdene mere effektive, når de fungerer som et demokrati, men effektivt ledelse er afgørende. Holdmedlemmer bliver ofte utilfredse eller utilfredse, når de føler, at deres meninger ikke betyder noget, eller de har ikke lov til at få en stemme i daglige begivenheder eller om holdets mål. Hold moral højt ved at opmuntre løbende input fra holdmedlemmer og sætte forslag til handling. Teammedlemmer kan lide at være stolte ikke kun for at være en del af noget større end dem selv, men også for at blive valideret for deres individuelle ideer, bidrag og resultater. En leder skal finde og opretholde en delikat balance mellem at hjælpe medlemmerne til at føle sig godt til deres roller som holdspillere og validere dem som individuelle bidragydere.
Ledelse og hold
Stærkt lederskab er afgørende for teamwork og succesfulde resultater. En god leder anerkender betydningen af støttende sponsorering af holdet såvel som dets individer; fokuserer på alle interessenter, herunder kunder eller fans, holdmedlemmer og andre organisatoriske aktører samt ledelse, direktører eller ejere sætter klare, realistiske, veldefinerede og velplanlagte mål; skaber et miljø af gensidig respekt og tillid og engagerer og motiverer alle holdmedlemmer, ifølge Dynamic Teamwork Delivers. Effektive ledere motiverer holdmedlemmer til at samarbejde om fælles mål og problemløsning; kommunikere åbent og effektivt opretholde ansvarlighed som enkeltpersoner såvel som for holdet og finde en bæredygtig balance mellem vigtige faktorer i deres liv, som arbejde, familie, rekreation og sundhed.
