Interpersonel konflikt opstår i enhver situation, hvor to eller flere mennesker skal arbejde sammen, som f.eks. Virksomheder, ægteskaber, venskaber og iværksættere. Ifølge webstedet for managementhjælp er interpersonel konflikt afgørende for virksomhedens produktivitet og personlig vækst. Mens der er flere stilarter at håndtere interpersonel konflikt, er nogle mere effektive end andre. Den stil du vælger kan påvirke konfliktløsning, samt deltagernes vilje til at arbejde sammen.
tvinger
Ifølge Wright State University hjemmeside er tvang en fælles metode til håndtering af interpersonel konflikt. Denne stil opstår oftest i erhvervslivet, selv om det kan forekomme i personlige forhold som f.eks. Ægteskaber. Tving indebærer brug af myndighed eller magt til at opnå en beslutning uden hensyntagen til de andre parters behov og ønsker. Mens denne stil kan give en hurtig opløsning til konflikt, opfylder den sjældent andre involverede parter.
imødekommende
Pladsen tager den modsatte tilgang til at tvinge. Når du bruger denne stil, opfylder du de andre parters behov uden at tilfredsstille din egen, noterer du webstedet Wright State University. Ligesom tvingende kan imødekommende hurtigt afslutte en konflikt. Det kan dog også indebære at give urimelige krav, hvilket sjældent bidrager til langsigtet interpersonel harmoni.
Undgå
Undvikelsesstilen for nærliggende interpersonelle konflikter indebærer at trække sig tilbage fra uoverensstemmelsen i henhold til webstedet for ledelseshjælp. Denne tilgang gør ingenting for at løse konflikten. Som følge heraf fortsætter konflikten ofte med at bygge.
konkurrerende
Som tvingende involverer den konkurrerende stil deltagere, som nægter at anerkende de øvrige involverede parters behov og ønsker, noterer sig webstedet for Management Help. Disse parter mangler typisk myndigheden til at tvinge en beslutning, så konflikten fortsætter med at eksistere. I nogle tilfælde udnytter de, der bruger den konkurrerende stil, fordelene ved imødekommende parter for at få det, de kan fra konflikten.
at gå på kompromis
Mennesker, der bruger den kompromitterende stil til at håndtere interpersonel konflikt, forsøger at finde en løsning, der er delvist tilfredsstillende for alle involverede parter. Beslutningen opfylder typisk ikke fuldt ud nogen af parterne ifølge Wright State University hjemmeside. Alle involverede parter skal gøre indrømmelser; Denne tilgang kan dog medvirke til at fremskynde opløsningen.
samarbejde
Selvom samarbejdsstilen ikke er så effektiv som andre former for håndtering af interpersonel konflikt, kan den producere en beslutning, der fuldt ud tilfredsstiller alle parter i henhold til Management Help-webstedet. Alle deltagere opfordres til at fungere som et hold og at finde en løsning sammen. Denne tilgang frembringer ofte en beslutning, som ingen af parterne tidligere har overvejet.
