Oversigt
Medarbejderevalueringer hjælper dine medarbejdere med at afgøre, om de har en positiv forskel i retning af at nå virksomhedens mål og viser, at firmaet værdsætter og anerkender deres bidrag. Alligevel undlader de fleste ledere at se vigtigheden af løbende tilbagemelding og personaleudvikling, skriver Paul Falcone i "2600 sætninger til effektive resultater." Falcone og American Management Association giver et væld af råd til at hjælpe dig med at lære, hvad du skal sige til dine teammedlemmer under et møde for at diskutere deres præstationer.
Inkluder medarbejderevaluering
De bedste folks ledere indser, at ved at skifte ansvar for præstationsevalueringer tilbage til medarbejderne, tager de sig ud af den ensidige beslutningstagers rolle og ind i en karriere coach, skriver Falcone. Før mødet skal medarbejderen have skrevet en selvvurdering, siger AMA. En fælles evalueringsproces hjælper med at eliminere defensivitet og starter mødet på en positiv note. Det etablerer også en tovejs samtale, hvor begge parter kan dele observationer, perspektiver og kommentarer om jobpræstation, anbefaler AMA.
Diskuter måder at forbedre
Ledere bør ikke foretage negative antagelser, når medarbejdernes præstationer ikke opfylder forventningerne. Samtalen under præstationsoversigten kan hjælpe dig med at finde ud af årsagerne til, at en medarbejder ikke opfylder arbejdspladsmålene. Dårlig ydeevne kan skyldes hans nærmeste leders manglende coaching. Selv som medarbejderne skal motivere sig selv, skal ledere skabe et arbejdsmiljø, hvor arbejdstagere kan opnå succes ved udførelsen af deres opgaver.
Tal om næste trin
Den sidste del af evalueringen skal indeholde diskussion om de næste skridt for medarbejderen. Dette konstruerer en plan for medarbejdervækst og læring, som yderligere integrerer hende ind i virksomheden og skaber loyalitet. Slutningen af evalueringen skal fokusere på de skridt, medarbejderen skal tage næste, og hvordan virksomheden vil støtte sin vækst.
